1，概念消费的机遇不可多得。我们已经处于市场主导性的社会之中，以往的传统品牌思路是引导和灌输给消费者自己的产品如何好，为什么我的产品价格要高于同行…这越来越成为一厢情愿。王婆卖瓜，自卖自夸的时代已经终结，取而代之的是即兴的消费冲动与从众潮流。为什么？当物质满足对大多数人来说已经是理所当然的时候，能给消费者带来无形的心理满足，品牌才能立足。所以，品牌的草根精神在如今这个即兴时代的力量和效果要远远超过精英意识的力量和效果。

2，很多品牌老板太自恋于自己的好，殊不知就像男人女人一样，要的不只是好，而是交流和懂我，哪怕是你不太好也没关系——对于品牌商来说，你不能不交流。

3，内容创造和体系是不可或缺的，甚至一两拨千斤。今后的产品品牌商，其实都应该首先是一家内容公司，策划公司和故事营销公司。我的观点是：一个品牌团队里没有内容高手，是称不上合适合格的市场品牌团队。剧本的无力，是品牌大忌。搞几场活动，不叫品牌营销。

4，华丽的演出会为戏剧减分。做品牌也是如此，不能花里胡哨的，首先自查自己的基本面——假设自己的自媒体都没人愿意看，凭什么说在做品牌？或者说，品牌的使命和神话不清晰甚至压根没有，一定是形成不了品牌资产的。

5，造势不如借势，规模不如精致，创意不如策略。产生用户的渴望感，是大境界。如何产生？场景，故事，视觉……

6，品牌的艺术化和仪式感是潮流。就连卖酒的，都讲求这两点了。产品不只是产品，比如酒不只是酒，咖啡不只是咖啡，漫咖啡不只是漫咖啡。

7，持续的品牌曝光是很必要的，这是一个炫耀的时代。做品牌，不能三天打鱼两天晒网，小毛驴拉车没长劲儿。

8，品牌需要进化的，这不是仅仅意味着产品的更新换代，而是市场营销的升级。我常常发现，还是一个老掉牙的团队在做新的品牌事情，怎么能做好呢？思维的固化是创新和进化的最大敌人。别指望旧团队能幡然醒悟，他们往往沉浸在过去的辉煌中。

9，做品牌是老板的事情，至少是主管副总的事情，但往往会力不所及。所以，无形中银子也白花了。我称之为品牌的隐性浪费。做品牌如高手过招儿，不对等的沟通和落地，一定是大打折扣的，甚至会形式主义。所以，品牌管家是有必要的设置。

10，与其做一个行业品牌，还不如做一个社会品牌。大势所趋，也是显而易见的秘密。