大家好，我是老廖，好久不见，非常想念。

我好好说，你慢慢来，但你一定要来，我等你。

今天，老廖从自身经验、体会，来说说产品最经常遇到的一个工作事项－－测试，希望能给硬件方面的朋友们带来一篇有价值的内容。

2018年的时候，老廖曾经面试过一位年纪在40多岁的PM大哥。

他说，自己已经做了8年产品，对于物联网硬件产品很在行，然后说了一堆在产品上的规划思路。

暂不论他在产品上的思路如何，但在问其，若当前做一个产品测试，应该要考虑的内容点时，支支吾吾回答不上。

造成这样的结果，答复是所在公司的架构中，测试一直是由测试部门负责，因此对相关环节不太了解。

最终，老廖评估这样的产品经理底子太不全面了，没办法适应公司独挡一面的要求。

01测试在产品工作中尤为重要为什么测试这么重要？一个公司，不论其产品策略、部门架构如何，硬件产品体系的搭建渠道无外乎三种：自研、外包定制、外部引入。

测试的目的是，不论以何种渠道建立产品体系，在前期产品需求导入，规划无误的情况下，保障产品输出过程中：－－产品应用开发符合规划；－－产品质量符合设计要求；－－产品在实际环境中的使用符合业务需要；或许真有企业，对产品研发过程关联岗位职能分的特别细，以至产品经理角色仅负责产品前端某段工作，可以完全放手中段产品测试过程，只对结果验收即可，（老廖不知道是否有这么幸福的产品经理岗，只是老廖是一路和弟兄们一点点摸爬滚打的，负责了一条龙的产品事务）只是，产品经理可以以此为由，对测试毫无概念么？一个对测试没有概念的产品经理，如何把控测试报告中存在的风险，如何评估关键点，如何了解其中是否有偏差，遗漏，如果没有这些把控，又如何评估产品状态是否达到预期目标？虽然说，由于产品的独特性，测试人员在介入产品测试前，也同样需要对其中的测试要素和验收标准有一个全面了解和掌握，但产品经理，不能期望将产品和需求的匹配度把控，放在测试端同事身上。我们来看一个视频，