产品经理考核指标 工作背景与工作年限、需求难度、项目经验,这些都很难考核产品经理,或者说更大程度是依靠该名同事的直接上级的主观判断。 很多团队采取了KPI绩效考核,结果通常拼人品。到了一个配套很失败或换谁做都能做的项目,产品经理失望的、坐冷板凳的、把团队带偏的,亦或者混个履历,出去月薪*15倍的…… 考核之前就应先判断,产品经理当前处于什么能力水平,以此制定KPI指标,你是A咖,就不应该用版本量去考核你;你是新丁,怎么可能让你去规划版本? 产品经理的一般性定义: 产品管理(product management)是将企业的部分业务(如产品、产品线、服务、品牌和细分市场等)视为虚拟企业所进行的创业管理,其目标是获取长期的客户满意和竞争优势。 岗位职责: 产品经理能力模型 产品经理模型 个人能力积分卡 如果做一个能力积分卡,大概会是这样的情况,结合产品不同的阶段,配以相应的能力权重,就可以对产品经理的能力进行内部考核。
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