一个人 的力量是有限的,团队的力量无限。给你一个新团队,就得这么管! 接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。 架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确: 不允许两个人交叉负责! 也不允许集体领导! 不允许有模糊的领域! 出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。 领导不是决定怎么爬梯子的人!他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。 所以他必须明确的指出这个方向,向全员传达。 如果这个没有做好,再优秀的团队也不会拿出好的结果。 天底下没有让马儿跑,又不让马儿吃草的事情。 你明确的委托了你的要求,就要明确的授权和投入资源给他。否则,出了问题责任不是他的,而是你的。 上司的一个重要职责,是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的,其实就是权力和资源。用好他们。 团队大了,最大的问题就是:你看不到问题。 即使团队还小,组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。 你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛,但是,你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西可能会被看见,执行的效率和质量,也会有提升。 可视化还意味着信息的对称。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解项目中的新鲜事。保证快速准确的响应。 做事情,不要设置太多级别。 确保任何一件事的负责人,都可以直接找到可以拍板的那个人。 把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。 确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的,最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。 管理上常被忽视的一点是,没有提前要求团队成员的承诺。一个上面布置下来的任务,往往不会很好的完成。而一个向上承诺会做好的项目,则不一样。虽然很可能是同样的事情。 人并非不可改变,但公司里往往成本上并不合适。 如果一个人在他的岗位上做不好,即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。还是让合适的人去做合适的事吧。 工作上的事情只有两个结果:搞定,或者没搞定。 如果没搞定,我想听的是损失如何?是否有弥补的办法?需要什么帮助? 至于你为什么搞砸了,中间有什么狗血?不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。 改善是丰田管理方法的核心之一。世界在飞速的变化,今天有效的方法,明天可能就失效。观察团队,发现问题,不断改善。 一、有制度,管理才会有章法; 二、有目标,工作才会有方向; 三、有计划,事情才会有条理; 四、有流程,效率才会有保证; 五、有标准,操作才会有依据; 六、有方法,问题才会有结果; 七、有激励,士气才会有鼓舞; 八、有检查,部署才会有落实; 九、有考核,员工才会有意识; 十、有培训,技能才会有提高。 带团队是个技术活,无论是压力管理还是激励原则,都需要一套系统完善的知识体系。想要成为合格的管理者,就要主动学习更多更有效的管理知识。借此,推荐一款个人成长课,涵盖运营、 营销、管理、激励、领导力、股权、战略、商业、文案等,实用落地。
1、明确的架构
2、明确的目标
3、没有权力,就没有责任
4、可视化
5、扁平化
6、分割和适当的中间结果检查
7、提前要求承诺
8、不要试图改变一个人
9、要结果,不要借口
10、不断改善
管理一个团队要熟知的10大铁律
团队如何管理?(团队管理的10大构架):uplay的服务器地址
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