本文详细介绍了新零售需要哪些产品系统以及这些系统的应用场景。
最近有跟一些朋友聊天,大家也都经历了从产品或者技术岗位转到管理岗位,开始整体统筹规划产品技术发展时遇见的问题,如何度过这个坎?
Lycon没办法给出适合每个人的办法,此处仅仅分享一下经历过的一个新零售整体产品的规划。
此次新零售介绍背景是一个拥有300多家门店的母婴品牌(90加盟门店+10直营门店),当然也是现在大多数新零售的背景。
Lycon本次通过业务场景、应用人群、产品分布等情况来说明新零售一般有哪些产品。
首先业务场景是什么:产品是一种服务方式,也是一种工具。
新零售的产品服务跟O2O有着相似的情况,就是根本的服务在线下(至少目前来说,根本的服务在线下)。所以我们要先清楚线下的实际业务场景是什么,作为一个产品经历最基本的要求也是要了解业务,不了解业务的产品永远也做不出一个好的产品,也永远不是一个好产品。
业务流程、应用人群
- 售卖实物的公司,商品流更多代表的业务流
- 应用人群,谁用谁是应用人群
那么我们来梳理一下该母婴公司的商品流:
- 供应商-公司仓库(执行人群:采购部门、商品部门、选品部门、仓储部门、财务部门);
- 公司仓库-公司门店(执行人群:门店、运营部门、仓储部门、销售部门、财务部门);
- 公司门店-用户(门店、用户、运营部门、财务部门);
- 公司仓库-用户(用户、运营部门、财务部门)。
综上所述,简单表达可以将业务流程及应用人群划分为:最终消费者(用户)、线下渠道(门店)、运营管理(公司内部)、上游产品(供应链)。
产品布局
根据上面划分的:最终消费者(用户)、线下渠道(门店)、运营管理(公司内部)、上游产品(供应链)四种身份,我们可以对一个公司的产品做如下规划:
新零售有哪些产品系统?(介绍新零售需要哪些产品系统以及这些系统的应用场景):126收信服务器地址
126收信服务器地址描述::